西开有限组织开展精益课题管理培训

为进一步加强精益专家的课题管理能力，形成有效的解决实际问题的思路和方法，在精益项目推进中发挥实质作用。7月14日，西开有限组织42名精益专家及候选人开展课题管理培训，主要就课题实施的11个步骤，以及每个步骤中使用的方法和工具进行讲解和演练，使得参训人员切实掌握课题管理的知识和技能。

此次课题管理培训由西开有限一级精益专家、一级精益内训师刘海峰担任授课教师，采用小组讨论和实战模拟的方式，带领参训学员结合实际业务进行课题管理学习，课堂上将学员分为4组，每一组就一个课题进行模拟演练并进行成果发表，通过全过程的课题实施，确保参训人员从理论到实践全面掌握课题管理的知识和方法。
  培训后，西开有限人力资源处进行了培训效果调查评估，发放调查问卷27份，满意度100%，学员们纷纷反映通过学习掌握了课题实施和管理的方法，对实际工作帮助很大。