【决战四季度】深化精益管理 聚力优质服务

四季度以来，西开有限发展支撑强劲有力，质量效益持续提升，全体职工拧紧发条、铆足干劲，聚焦重点难点，着力攻坚，挖潜创新，以最大合力、最大功夫、最优作风决战四季度，全力推动党的二十大精神落实见效。

电气测控产品线：强化精益管理助力持续改善

电气测控产品线始终坚持西开有限“市场引领、改革创新、持续改善、提升竞争力”的经营理念，不断强化精益管理，助力持续改善，奋力决战四季度，实现产品线“55360”目标，为公司高质量发展作出积极贡献。

梳理问题，优化布局。针对部门连续流生产线精益工作中的难点痛点，明确节点，责任到人，持续推进精益各项工作。优化调整产线生产资源，通过内部协同作业，齐心协力完成装配作业。

精益于心，持续改进。完善部门内部精益自评价管理机制。通过内部点检评比创优，形成“比、学、赶、帮、超”的良好竞争氛围，确保精益推进工作良性发展。借助精益管理信息化手段，提升生产现场管理。优化精益产线，充分利用MES系统和试验电子管理平台，进一步细化生产管理的颗粒度，围绕工位制、节拍化、连续流和现场管理实现全面提升。

客户服务中心：“三心”塑品牌决战四季度

云南玉昆钢铁项目是云南省打造绿色能源品牌的重点项目，对于改善民生、促进社会和谐稳定和经济发展有重大意义。西开有限承担该项目8个电站共计110个间隔GIS产品的生产安装任务，截至目前已完成6个站点共计数量79间隔的安装任务，现场试验及调试工作正在稳步推进。

项目安装过程中，客户服务中心高度重视，选派责任心强、技术过硬的服务人员孟德生、陈杰前往现场开展安装工作。工作期间，两名服务人员秉承“三心”服务理念，克服现场一切困难，吃苦耐劳，踏实认真，积极用心与施工队沟通，全心全意为用户提供优质服务，获得了业主方、施工方的高度赞扬。历经108天的连续奋战，目前已按照项目部要求高效完成79间隔产品的一次安装及二次接线工作，保证了后续现场工作的顺利开展。

西开有限将锚定目标，精准发力，打好主动仗，决战四季度，夺取全年胜，奋力建设世界一流竞争力智慧开关解决方案服务商。