2月9日,西开有限召开2023年质量工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实中国西电集团质量提升工作会议精神,扎实开展质量提升行动,全面提高产品可靠性、稳定性和一致性,以优质的产品质量和服务质量打造卓越品牌。
会议传达了中国西电集团2023年质量提升工作会议精神,报告了2022年质量、测量、知识产权管理体系管理评审工作和2022年质量工作情况,并结合具体案例开展了质量警示教育。
孟晨强调,2022年,西开有限持续推进“质量登高”,通过开展一系列质量活动,效果显著,全面完成质量登高项目。2023年将继续秉承“一次干对,一次干好,西电出品,必是精品”的质量理念,持续开展“质量再登高行动”,进一步加强产品全过程质量管控、关键零部件质量管控和产品出厂完整性管控,打造卓越品牌。
孟晨要求,一要统一思想,提高全员政治站位,从思想上真正树立对质量的敬畏之心。加强质量理念与质量文化的宣贯,让全体职工树牢质量第一的意识,坚持对质量安全问题“零容忍”,对触碰质量红线的一律严惩。
二要强化执行力,进一步落实落地“质量再登高”的各项举措。持续做好特高压工程“回头望”、推广好的经验做法、加强全过程质量管控、强化关键零部件质量管控、严格产品出厂完整性管理、加大智能制造工艺技术研究、进一步加强监造管理、建立质量提升专项费用使用机制八个方面工作,深入推进“质量再登高行动”全面完成。
三要继续强化考核激励政策,激励上奖罚分明。完善考核机制,强激励、严考核,充分发挥激励作用。结合质量再登高、重点工程和项目制定多种形式的激励考核政策,加大质量提升激励。
四要全面覆盖,加强质量监督检查力度。加大对职能部门、生产过程中的工艺纪律检查,将检验和工艺纪律的触角向工程现场、安装一线延伸。强化纪委、总经理办公室对质量问题的监督检查力度,尤其是对重大质量问题整改措施、质量提升管理计划、现场整改进度等的监督检查。
会上,隔离开关产品线、组合电器产品线、客户服务中心主要围绕产品竞争力提升、质量管控等方面进行了交流发言,总结了各自的工作经验和2023年工作设想工作计划;现场颁发了2022年质量专项奖励。
公司领导,各部门负责人、主管质量负责人、质管员、计量员、知识产权联络员、产线和车间班组长参加了会议。西开精饰、天水合金通过视频参会。