冲刺一季度 | 西开有限出好精益“组合拳” 严把产品“质量关”③

一季度以来，西开有限全面贯彻落实党的二十大精神，认真贯彻落实中国西电集团“三四五·百亿”登高目标，只争朝夕、乘势而上。广大干部职工肩负“制造智慧开关、装备绿色能源”企业使命，秉承“传承、创新、实干、担当”的企业精神，蹄疾步稳、勇开新局，在奋力建设世界一流竞争力智慧开关解决方案服务商的新征程中担当更大责任、作出更大贡献！

出好精益“组合拳”

（阎蓉）西开有限持续推进精益管理与各项工作互融互促，不断提升管理质效，将精益管理的理念、方法、工具向生产、经营、管理、服务等各个领域延伸，科学有序地将精益管理提升至新的高度。制定计划分解任务，明确目标全面推进。围绕公司2023年重点工作，各精益项目组解放思想、统一共识，围绕目标任务策划了17个精益项目并制定了项目计划及目标，细化项目推进措施。职能部门各司其职，为销售、生产、技术、服务等部门提供有力协助和支持；利润中心通过产能利用率、出产效率和库存周转率等指标实现质的提升。深化精益工具应用，全面落实精益策划。系统梳理精益管理工具及方法，编制《精益工具使用说明书》，以部门走访的形式联合西电爱波瑞公司开展精益培训需求调研，全面、客观地收集培训需求信息，充分了解公司精益管理现状和目标差距，差异化落实精益培训内容。

严把产品“质量关”

（刘震、张引娣）西开有限持续加强全过程质量管控，推进内外部质量问题自分析、自改善、自提高，确保问题落地形成闭环。质量管理处开展公司内产成品、零部件包装、存储情况检查，对现场反馈问题进行收集整理并组织各部门相关人员召开包装、存储问题专题会，要求各部门对于目前产成品、零部件的包装问题进行统计、分析、立项并制定专项改进计划，切实提高包装、存储质量。外检组积极组织各项检验技术标准的学习培训，促进零部件的提质增效以及检测方法的降本创新；定期进行质量巡检，及时有效地解决现场质量问题，防止错漏检零部件问题的发生，实现质量问题的归零处理。

奋楫扬帆风正劲

勇毅笃行正当时

西开有限广大干部职工将

勠力同心登新高

昂首阔步开新局

为公司高质量发展注入强劲动力！