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精益管理 | 西开有限召开2023年精益管理年中工作会

发布时间:2023-08-24         文章来源:          浏览:

(穆平娟)为全面落实年中工作会议部署要求,持续深化改革创新,提升发展质量,近日,西开有限召开2023年精益管理年中工作会议,班子成员、各项目负责人及精益专员参加。

会上,战略运营处总结了公司上半年精益管理工作,结合17个项目的进展情况做了综合评价,明确了各项目后续重点任务及目标。生产制造业务系统就数据质量提升、新业务制度及流程建设、供应链优化项目结合实施情况、存在问题等做了专题汇报。组合电器产品线对ZF23-126和ZF1-252两类产品经营现状、后期预测及降本指标等进行了综合分析。

会议分析了企业当前形势,针对各项目汇报情况,公司领导进行了点评,明确了存在问题,共识了下半年工作思路。会议指出,各项目组要以新园区规划为引领,以数字化转型为牵动,以对标提升为推动,围绕效率、效益“双提升”,按照“价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美”精益思想的五个原则,深入实施精益工作,提高价值创造能力,提升企业经营绩效,筑牢公司高质量发展基石。

党委书记、董事长、总经理孟晨强调,要坚持问题导向,在实效上笃定前行。一要敢于挑战精益管理的新高度。紧抓精益实质本源,将精益管理充分融入到生产经营的全过程中,灵活运用精益思维模式、方法、工具等,在改善上见实效、在业务见提升。二要善于进行总结和分析。找准问题瓶颈,把标杆选好,把改进措施定好,把跟踪落实抓好,在经营指标上见成果。三要提高思想认识,主动担当作为。以形式多样的活动营造浓厚的精益氛围,引导广大员工勤思考、多创新、促实效,在公司发展的新征程中勇担新使命、展现新作为,全力确保公司高质量发展行稳致远。


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