2023年以来，西开有限党委在中国电气装备党委和中国西电集团、中国西电党委的正确领导下，紧盯“十四五”登高目标，充分发挥党建引领，坚持市场导向，强化科技创新，狠抓质量登高，持续改革攻坚，发力稳健促发展，乘势而上启新程！
三季度是发展的窗口期、关键季，西开有限党委向全体干部职工发出“奋战三季度决胜全年红”动员令，公司各部门迅速响应，积极统筹，全面紧起来、即刻动起来，科学安排，狠抓落实，为推动西开有限高质量发展作出新的更大贡献。
断路器产品线
断路器产品线积极响应，聚焦全年经营目标和重点任务，坚持问题导向，从智慧园区建设、提升产品竞争力、产品质量再登高、重点工程保履约、柔性供应链、紧急工程履约等方面开展工作，锻长补短，珍惜成绩再鼓干劲，找准症结靶向施策，把“三季度”抢出来、把“全年红”拼出来。
一是筑牢思想根基，动员全员参与。统一思想、高度重视，提高认识，积极响应。争做务实表率，积极组织产线全体职工开展动员令精神学习，让动员令深入一线，引导全体职工凝心聚力，强化工作作风，以“真抓实干，马上就办”为原则，切实提高执行力，助力完成年度任务目标。
二是紧盯全年目标，锻长补短。聚焦全年生产经营指标，全面分析研究，抓牢关键、着力攻坚。重点保障南网18台550kV断路器、江苏金东换流站63台电阻器、陕西咸阳车载移动变3项重点工程高质量履约，确保不折不扣完成全年目标任务；与营销中心、客户服务中心紧密沟通，积极参与市场开拓，锚定网外市场紧急履约项目，拓展新商机，寻找新的增长点；持续开展装配工艺优化，提升质量管控措施，进行敞开式断路器产品的模块化设计投产，提前开展组部件成套和生产策划，保障国网三批中标产品高质量履约；根据特高压在手订单，从图纸确认、生产成套、质量保证、履约交付、现场装配等方面梳理风险点，结合特高压错题本进行专项策划和提升，保证后期特高压工程的高质量履约。
三是聚焦重点工作，保障项目落实落地。结合2023年重点工作计划，三季度及后续重点工作措施和计划如下：
严格按照新园区搬迁计划,落实敞开式断路器智慧产线建设推进，依托大日程计划，严格执行“日报+周例会”程序，成立专项攻关小组，定向突破，高标准完成智慧产线建设。9月底前完成产线招标准备,并以模拟仿真、局部投入的方式完成“四新”验证。保障2024年5月前完成敞开式断路器总装产线建设、调试，6月前完成灭弧室装配产线建设、调试；
结合在运产品运行情况、用户需求和痛点问题，从产品设计、工艺、检验、安装等方面进行查漏补缺，开展产品质量再登高，10月底前完成年度38项（公司级3项）质量登高目标；
针对网外及外贸市场竞争需求，9月底前完成LW25A-145断路器型式试验，取得型式试验报告。全面实施“三算三比”，从差异化设计入手实现LW25-252、LW25A-145断路器产品材料成本降低5%。全面推进国网四维度评价生产制造环节质量提升工作，于9月底前完成高标准断路器国网四维度评价提升指导性文件。
隔离开关产品线
隔离开关产品线紧密围绕“发挥党建引领作用，凝心聚力促生产”两大核心任务，激发职工的创造力、凝聚力和战斗力，立足岗位，突出实践，确保全年目标任务顺利完成。
一是做好下半年生产策划，全面提升产能，确保工程按期履约。拉动资源，主动作为，协同各职能部门，对零部件质量、生产成套齐抓共管，保证下半年隔离开关产品的生产履约；根据在手订单，做好下半年产能提升策划工作，特别是750kV新疆英格玛电厂、青海官亭变，550kV乌拉圭、中煤电厂等重点工程的生产策划，保质保量完成项目履约。
二是紧盯市场，做好特高压直流工程顺利履约全面策划工作。紧密围绕市场，做好全面支撑工作，持续关注国网下半年特高压工程及国网批次招标工作，以产品质量提升为契机，逐步提升公司整体正面形象；配合客户服务中心走访西北网及各省公司，做好GW45-800提质增容改造工作；开展特高压回头望，提前投入试品做好验证工作。强化过程策划与管控，严格落实重点工程“三交底、四评审”质量管控提升方案；开展特高压供应商筛选，确保特高压工程按期高质量交付。
三是继续落实、细化隔离开关产品标准化工作，为生产履约、质量提升做好基础支撑。为适应市场需求，推进产线精益化进程，进一步提高隔离开关产品的市场竞争力，隔离开关产品线高度重视产品标准化工作，在上半年产品标准化工作基础上，进一步落实、细化产品标准化工作。以标准化技术领先实现成本领先，聚焦产能提升与质量可靠，打造满足用户需求的优质产品。在产品标准化工作的基础上，下半年完成智慧产业园区隔离开关产品三条产线的方案设计、招投标，产线进入生产制造阶段；将自动化装配、自动检测、信息化、数字化等先进技术融入装配过程，实现装完即检，提高产线效率及质量控制水平，助力企业打通从产品设计到生产制造的数字化过程，为企业进行智能制造产业化升级奠定坚实基础。
组合电器产品线
组合电器产品线在接到“动员令”后，立即组织党员干部、骨干职工召开动员大会，并组织各班组向职工进行宣贯，结合全年生产经营指标，就三季度重点工作计划和举措进行安排。
一是统一思想，改善作风。党建引领，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，在全体职工中掀起勇担当、善作为、真抓实干、马上就办的热潮，紧盯全年经营指标，明确行动路径，统一思想，形成合力，推动各项重点工作顺利开展。
二是紧盯目标，高效落实。坚持问题导向，针对全年经营指标及重点工作，制定有效措施和实施计划。
一要高效配合智慧园区规划。完成ZF23-126隔离开关产品线、断路器产品线、总装产线技术要求评审及招标工作；加快ZF1-252隔离开关/断路器/总装等其他产线的设计方案评审和招标工作。持续开展自动化产线科研三新验证工作，保证产线后期顺利运转。
二要提高盈利能力。提升国网技术评分和四维度评分。编制标准化选型手册，提升工程技术准备正确率和及时率；制作三季度国网5批和网外项目招标技术方案及元件清单，优化投标方案，落实“三比三算”工作原则，大力配合销售部门，提升项目中标率；为现场提供快速、准确的技术服务，快速响应现场紧急事件，提高用户满意度，保证国网项目零约谈，提升国网四维度评分；联动质检配合好国网项目的监造工作，保质保量按计划时间履约交货；因用户原因有交货时间变化的项目，联动制造中心督促市场营销中心和质量管理处及时变更ECP/EIP平台上的交货时间。实现工程降本，提升项目毛利。根据制造中心月计划按时完成工程技术准备，针对紧急履约项目，快速响应并保质保量完成。优化工程提图方案，简化内部结构，确保三季度实现工程降本目标。
三要提升GIS产能效率。实现126/252产品全价值链生产周期缩短10%。针对技术准备改进工作，继续推进产品标准化，缩短技术准备周期10%，减少导体及壳体等关键件种类；针对物资采购改进工作，夯实现有供应商产能，针对壳体等瓶颈零件拉动新发展供方9月底之前形成批量供货能力；针对装配效率提升工作，继续推进机构模块化投入及采购工作，实现126产品全覆盖，252产品三相联动结构完成试制。继续推进装配及载具工装投入，重点完成自动化产线工装验证。
电气测控产品线
电气测控产品线高度重视、积极响应，立即召开部门工作会议，统一思想，凝聚共识，结合部门全年重点目标，对三季度重点工作作出安排。
一是强化工艺执行，提升产品质量。开展工艺纪律检查评比、布局优化及专用工装器具设计等保障产线各项生产工作有序开展。在新工艺方法上不断研究、探索：扣罩法检漏、国产绕线机、全自动线束加工设备、LCP柜带电缆运输、微水方法、铠装电缆剥切方式等多方面取得新突破，保障产品质量和生产效率的全面提升。
二是瞄准全年经营目标任务，提升管理水平。精心策划，攻坚克难，开拓管理思路。从销产融合、管理策划发力，梳理风险点、均衡排产，提升生产效率；实施过程管控，细化管理颗粒度，强化点检，狠抓考核，提升准时存栈率；执行点检规范、强化履约意识，开展劳动竞赛，掀起一波比干劲、赛贡献的工作高潮。全面梳理目标任务，以问题为导向，迎难而上，高效生产，扎实推动部门各项工作有效开展，圆满完成全年指标。
三是强化服务意识，抢抓市场订单。坚持市场引领，围绕市场需求，规范服务流程，提高服务效率，对优质大客户设置专项负责人保障售后服务，快速响应异常处理；联合客户服务中心提前策划外销市场的服务工作，降低服务成本，实现高品质履约和服务，保障市场占有率。
金工车间
金工车间全体职工快速行动，聚焦全年发展目标，全力奋战三季度，坚持持续改善，加强质量登高，全面完成全年生产任务。
一是统一思想、增强担当。坚定信念，动员全体职工卯足干劲，保持良好的精神状态，不断学习精益生产知识，不断将学习成果运用到质量登高、设备效能提升以及生产经营中，立足岗位，尽其岗责，夯实安全生产根基。对全员安全生产再宣贯，安全风险再排查，保证职工身心健康，确保全身心投入到紧张的三季度，保质保量完成月度生产任务，打好完成全年指标的基础，全面决胜全年红。
二是坚持持续改善、持续助力质量登高。紧盯全年持续改善目标，切实履行岗位职责和使命担当，对上半年完成的改善开展回头望，总结经验，查找问题，举一反三，分别从安全、技术、质量、生产等方面重新梳理问题点、浪费点，确保完成下半年既定目标，持续助力质量再登高，按照11个质量再登高目标及要求定期进行回头望，持续优化登高措施，快速解决登高措施中的不足之处，调动一线职工不断参与到质量再登高项目中，群策群力，保证质量再登高目标高质量完成。
三是全力确保按期成套。作为成套车间，要依托板块优势，做好现有嵌件、外圈、气缸的加工产量，持续加大承接量。依据各产品线计划排产，充分利用车间资源合理安排一线职工班次，提前策划好工序较长的零部件生产加工，将生产周期做到连续、快捷，提前预判瓶颈工序，及时处理紧急插单情况，制定紧急生产应急预案，急事急办，按期成套，保证产品线装配需求。
西开有限将持续保持发展定力、坚定必胜信心，切实扛起非常之责、拿出非常之举、干出非常之功，全体干部勇担当、善作为，全体职工增干劲、比贡献，奋战三季度、决胜全年红，凝心聚力共同推动公司高质量发展之路行稳致远，为中国西电“三四五·百亿”登高目标的实现夯基蓄力！
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