西开有限召开2025年年中工作会议

8月6日，西开有限召开2025年年中工作会议。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实中国电气装备2025年年中工作会议、中国西电2025年年中工作会议要求，系统总结上半年奋进历程，清晰擘画下半年发展蓝图，进一步解放思想、转变观念、改革创新，坚定不移在世界一流智慧电气系统解决方案服务商建设中走在前、挑大梁。

公司党委书记、董事长、总经理刘剑出席会议并作了题为《解放思想谋突破转变观念开新局奋力续写西开有限高质量发展新篇章》的工作报告，副总经理夏江涛传达中国电气装备、中国西电2025年年中工作会议精神。公司领导班子成员出席会议。

刘剑指出，今年以来，面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的转型任务，公司上下以习近平总书记“2·26”重要批示和“11·6”重要指示精神为指引，在中国电气装备党委和中国西电党委的坚强领导下，发展根基持续夯实，交出了一份稳中有进、难中有为的答卷。

刘剑强调，2025年下半年，西开有限要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻中国西电年中工作会议精神，把高质量发展作为首要任务，坚持政治建设统领，以质量为根本、科技创新为支撑、效益为中心、精益管理为主线、市场开拓为龙头，以“14623”战略构想为目标，圆满完成全年目标任务，高质量收官“十四五”，为建设世界一流企业而不懈奋斗。

刘剑要求，一是党建引领方向，凝心聚力筑牢根基。要高举思想旗帜，筑牢政治忠诚，加大干部培养力度，强化纪律作风建设，真心真意关爱职工，让红色基因成为高质量发展的最强牵引力。二是聚焦核心功能，产业布局提质升级。要把质量当作首要底线与核心竞争力，要把新园区建设作为企业提质升级的核心引擎与战略支点，要把子企业作为公司战略发展新的增长极。三是抢占市场先机，协同联动驱动发展。坚持“网内深耕、网外拓展、国际破局”三驾马车驱动，统筹资源，分类施策、精准发力，持续提升市场话语权和品牌影响力。四是强化科技创新，攻坚克难赋能发展。坚持把科技创新作为第一动力，在特高压直流领域持续突破技术难关，夯实行业领先地位；打造国际市场差异化标杆，持续加强全球布局；打造环保技术产业化标杆，绿色产品加速推广；打造全链条中试团队，加速成果转化落地。五是深化精益管理，精准管控保障发展。推进全流程降本增效，建立“清单化梳理、模型化排产、周期化协同”精准产销财排产机制，强化资源最优配置，以管理升级支撑规模与效益同步跃升。加强稳固供应链建设，全面保障划小核算单元目标达成，全力推进成本费用穿透管控和两金管控，把人才作为第一资源，夯实安全生产基础。六是筑牢合规防线，风控护航稳健发展。要以依法治企为核心，强化内控合规建设，提升风险防控能力。加大司法手段减损挽损力度，深化专项审计监督效能，持续完善风险管理体系。

会上，战略运营处、财务处作专题报告；营销中心、技术中心、制造中心、质量管理处、智造工艺技术处、西开精饰作交流发言。与会同志认真学习讨论会议文件，围绕公司高质量发展，提出了建设性意见建议。

会议以现场和视频的形式召开，公司外部董事、监事，副总工程师，全体中层干部，优秀职工代表参加会议。