大干“四季度” 势夺满堂彩 | 西开有限召开“大干四季度”动员会

（梁静）近日，西开有限召开“大干四季度”动员会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实中国西电2026年“大干四季度 西电满堂彩”动员会会议精神，号召全体干部职工持续解放思想、转变观念、改革创新，坚决打赢四季度攻坚战，以实干实绩全力打好“十五五”开局之战，坚定不移在世界一流智慧电气系统解决方案服务商建设中走在前、挑大梁，为奋力建设“社会满意、行业尊重、员工自豪、文化先进”的新西电贡献更大力量！西开有限党委书记、董事长刘剑出席会议并讲话，党委副书记、总经理夏江涛主持会议，领导班子成员参加会议。

会上，战略运营处发布西开有限“大干四季度”专项工作方案；财务处通报经营情况；营销中心、制造中心作表态发言；党群工作处宣读“大干四季度”倡议书。

刘剑指出今年以来，面对行业市场竞争日趋激烈、项目履约交付任务艰巨、新旧产线迭代并行等多重挑战与压力，西开有限整体经营质效稳步提升、核心发展态势持续向好。新园区智能制造效能持续释放，特高压核心技术攻关不断突破；党建与生产经营持续融合，“三基五化”建设扎实落地，精益改善、降本增效持续推进，全体干部职工履职担当、奋勇争先的精神风貌持续提振。西开有限要抓住市场机会，全力向一流企业迈进，提升企业抗风险能力。要精准把握市场发展机遇，锚定一流企业建设目标持续发力，不断夯实发展根基、全面提升企业核心竞争力与抗风险能力。

刘剑强调四季度既是全年工作收官冲刺的关键窗口期，更是蓄力“十五五”良好开局、统筹谋划次年工作的重要铺垫期，时间紧迫、任务艰巨、责任重大。全体干部职工要传承发扬不服输、争一流的奋斗精神，凝心聚力、同向发力、鼓足干劲、奋勇争先，全力抢回进度、补齐短板，确保各项既定任务落地落细、圆满收官。

刘剑要求一是全面梳理年度各项考核指标，逐项核查工作进度，建立清单台账，实行对账销号、逐项清零，确保所有任务闭环落地、不留死角；二是系统总结年度工作亮点与成效，提炼固化成熟的工作方法与经验模式，形成可复制、可推广的实践成果；三是紧盯项目全生命周期管理，抓实履约交付全流程保障，锚定收入、利润核心目标精准发力，以高效履约助力回款攻坚、赋能经营提质；四是深耕民生保障、做实暖心服务，精准对接并解决员工通勤、生活等急难愁盼问题，筑牢后方保障防线，实现前方冲锋攻坚、后方坚实护航，最大限度激发全员干事创业热情与活力。

会议以现场和视频相结合的方式召开，西开有限全体中层干部、10级及以上人员、生产系统骨干班组长参加会议。