西开有限召开2026年“质量月”活动总结会暨10月质量例会

（张荣）10月27日，西开有限组织召开2026年“质量月”活动总结会暨10月质量例会，全面总结质量月工作，安排部署下一阶段质量重点工作。党委书记、董事长刘剑，党委副书记、总经理夏江涛出席会议并讲话，领导班子参加会议。

会上，质量检验处作“质量月”活动总结、质量提升工作汇报，客户服务中心作外部质量问题分析改进工作汇报，智造工艺技术处作工艺纪律检查及提升工作汇报，生产条线所属产业单位及部门围绕质量短板作反思及表态发言。

刘剑指出，本次“质量月”活动组织有序、载体丰富，各部门扎实开展宣传动员、自查自纠与整改提升，取得了阶段性成效。当前四季度市场形势严峻、履约交付任务繁重，越是攻坚保交付，越要绷紧质量之弦、严守质量底线。全体干部职工要常怀敬畏之心，深刻认识到质量是干出来、管出来、严出来的，直面短板不足、压紧压实责任，坚持真抓真改、久久为功，持续夯实质量管理根基，提升运营管控质效，抓实全流程质量管控，全面升级产品质量与服务能力，以高质量发展实绩，为建设力量。

刘剑要求，一是提高政治站位，深刻认识质量是企业生存发展的生命线。全体干部职工要牢固树立“质量第一”理念，坚持高标引领、夯实思想根基，坚持实事求是、真抓实干，坚定信心、迎难而上，着力破解各类质量难题，攻克质量管控难关。二是坚持问题导向，深挖问题根源、狠抓闭环整改。严格执行“四不放过”原则，对内外部质量问题建立专项整改台账；做实失效分析复盘，深挖底层诱因；严守工艺红线，刚性执行工艺纪律；强化过程巡检与抽查力度，质检、工艺部门要切实发挥“哨兵”作用。 三是压实全员质量责任，构建齐抓共管的质量共同体。质量工作贯穿设计、采购、生产、工艺、设备、仓储、售后全链条，要推动全员知责明责、守责担责、履职尽责，把质量责任传导到每一个岗位、每一名职工。 四是坚持持续改进，推动质量管控能力全面升级。质量提升没有捷径，必须直面短板弱项，常态化推进持续改进；要持续强化质量管理，将高标准、严要求内化于心、外化于行，落实到生产经营各环节，以可靠稳定的产品质量筑牢企业发展根基。

夏江涛强调，本次会议坚持刀刃向内，深入开展自我检视、复盘反思，充分体现出全员质量意识、质量站位持续提升。回望“十四五”时期西开有限取得的发展成效，展望企业长远发展前景，全体干部职工必须充分要牢固践行质量第一的战略定位，知荣辱、存敬畏、聚合力，从思想深处认清质量与企业生存发展休戚与共，扎实做好质量策划，严格落实问题归零管理。

夏江涛要求，一是持续迭代完善精品标准，抓实精品标准手册落地应用。人力资源处统筹组织专项培训与成效考核；所属产业单位及产品线要把精品标准转化为生产全过程质量点检表单，打造具有企业特色的质量管控体系。二是守牢入厂、过程、出厂三道关口，确保精品质量标准落地见效。入厂关口向前延伸，强化供应链帮扶与供方审核；生产过程严格落实“不接收不良品、不生产不良品、不传递不良品”；严把出厂关口，电性能试验只是出厂验证的首要环节，不能放松后续管控。三是持续优化内外部质量问题闭环管控机制。各部门对内外部质量问题的闭环整改要往深里走、往实里走，坚决杜绝表面整改、虚假闭环，做到举一反三、持续优化提升。

西开有限各部门及所属产业单位主要负责人、质管员参加会议。