西开有限召开穿透式管理工作推进会，聚力“四个穿透”筑牢风控防线

（英玮明）按照国务院国资委统一要求部署，为落实中国电气装备穿透式监管工作推进会部署，贯彻中国西电2026年穿透式管理工作推进会要求，近期，西开有限召开穿透式管理工作推进会，动员攻坚智能化穿透式管理体系建设。党委副书记、总经理夏江涛出席会议并讲话，总会计师雷弢传达上级单位穿透式监管有关文件和会议精神。会上，战略运营处宣贯了《西开有限智能化穿透式管理体系建设方案》。

夏江涛强调，推推进穿透式管理，是党中央、国务院立足国资国企高质量发展与高水平安全良性互动作出的重大决策部署，是国有企业践行“两个维护”、不折不扣落实党中央决策部署、扛牢央企政治责任的必然要求。全体干部职工要提高站位、统一思想、主动担当，高标准、高质量推进穿透式管理体系落地见效，以数字化管控能力提升助力中国西电加快建设世界一流智慧电气系统解决方案服务商，为企业持续稳健高质量发展筑牢坚实保障。

夏江涛要求，要锚定目标、压实链条，坚决扛起穿透式管理各项责任任务。一是提高政治站位，深刻把握穿透管理内涵要义。充分认清穿透式管理不是阶段性工作、不是可选动作，而是长期刚性管理要求，准确把握穿透式管理的核心逻辑，对标上级标准逐项抓实落地。二是系统复盘成效，夯实穿透管理建设底座。经过前期建设，企业组织架构、制度体系框架、数智支撑底座已初步成型，要逐步打通业务流、资金流、信息流，初步实现“三流合一”，为下一步深化穿透管控打下良好基础。三是清醒正视短板，找准穿透管理攻坚方向。对照智能化穿透管理目标，针对业务系统断点、数据自动采集水平、跨部门协同联动、数字化专业人才储备、风险预警模型精准度等方面，靶向施策、逐项破解。四是聚焦重点攻坚，加快穿透管理提质增效。健全制度规范与追责问责闭环体系，持续深化全维度数据治理，全力攻坚数据自动化采集，力争年底重点指标自动采集率达到100%；常态化开展重点领域风险排查迭代，持续优化风险预警模型，实现风险早识别、早预警、早处置，做到风险前置防控。五是压紧压实责任，保障穿透管理落地见效。统筹内部资源配置，加快数字化人才培育梯队建设，健全考核督导机制；坚持实事求是，坚决杜绝形式主义，对推进落实不力、数据失真造假等行为严肃追责问责。

西开有限各部门及所属产业单位主要负责人参加会议。